五金沖壓加工中的項目管理方法是保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量的重要手段。首先，需要明確項目的目標和范圍，包括產(chǎn)品的種類、數(shù)量、交貨時間等。然后，需要制定詳細的項目計劃，包括生產(chǎn)流程、設(shè)備布局、人力資源等。

在執(zhí)行項目的過程中，需要進行有效的監(jiān)控和管理。例如，可以通過定期的進度報告，了解項目的執(zhí)行情況；也可以通過現(xiàn)場檢查，確保生產(chǎn)過程的順利進行。

同時，還需要進行風險管理。例如，可以通過風險評估，識別和預(yù)防可能出現(xiàn)的問題；也可以通過應(yīng)急計劃，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

此外，還需要進行質(zhì)量管理。例如，可以通過設(shè)立質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求；也可以通過質(zhì)量檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

總的來說，五金沖壓加工中的項目管理方法是一個系統(tǒng)性的工作，需要從多個方面進行考慮和管理，以確保生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。